——景陽公司景洪管理部主業生產工作紀實

今年以來，景陽公司做實、做強管理部工作，放權給管理部大膽管理制膠廠工作。為認真貫徹落實《景陽公司經營管理辦法》，嚴格執行公司的各項規定，景洪管理部創新管理模式，強化內部管理，進一步細化工作任務，從“內抓質量、外樹形象”做起，做到工作上量化管理，經濟上陽光運作。強化制度管理，加強隊伍建設，嚴格勞動紀律，合理布局橡膠原料收購策略，全面細化質量監督，認真布局現場管理，安全可靠確保生產，嚴格實施降本增效，逐步改善人居環境，使管理部、制膠廠的各項管理得到全面提升，做到辦事公平、理由服眾；引導制膠廠全體員工轉變觀念，強化全體員工責任意識、增強團隊意識，用行動對本職工作負責，對顧客和企業負責，對質量和安全負責。把制膠廠打造成講服務、講信譽；降成本、創效益；講安全、保質量；重管理、創實效的信譽加工廠，力爭實現管理部一流的工作目標。

建章立制，發揮組織職能作用

管理部堅持黨管干部的原則，認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針。加強黨員干部隊伍建設，完善黨組織基礎業務臺賬，健全痕跡管理，強化日常教育管理；加強對工、青、婦工作的領導，開展各種有益職工身心健康的文體娛樂活動，做好助殘、幫困工作，關心婦女、兒童的健康、成長；健全老年工作制度，規范老年工作管理，充分發揮各級黨組織作用，加強宣傳思想工作，及時報道好人好事及創新功績，完善各項管理及考核制度。管理部、制膠廠全體管理人員樹立“一盤棋”的團隊精神。通過黨組織重視、工青婦帶頭，開展好“聚人心，創效益”活動。倡導愛心互助。同事之間、上下級之間要加強溝通交流，工作上相互幫助，生活中互相關心。通過同事之間有事、有病相互問候和看望，充分體現管理部大家庭的溫暖和團結和諧，用親和的同事感情創造良好的社會效益和經濟效益。

轉變觀念，促進員工愛崗敬業

制膠廠管理干部對本廠全體員工必須進行定期或日常教育培訓，開工前必須召開一次全體員工大會。開展業務技能和愛崗敬業、愛廠盡責的教育，堅持以市場為導向，以服務求生存，以質量求發展，以創高效為目標的全新思想和經營理念，力求轉變工作作風。從傳統的組織派購原料轉變為市場運營收購的觀念上來，徹底扭轉由于農墾改革帶來的渙散行為，樹立愛廠就是愛自己的觀念，正確處理好承包橡膠資源與堅守本職崗位的關系；全體員工務必樹立“要吃飯好好干，要拿錢用汗換”的信條。開動腦筋找對策，盡職盡責謀發展。把希望設置在可行的目標上；把作用發揮在本職崗位上；把思想轉變到愛崗的行動上；把主業擺放在制膠生產的主業上。

完善管理，制定系列規章制度

管理部規定，在制膠廠上班的員工必須嚴格遵守公司、管理部的各項規章制度。一是嚴格遵守“十項規定”，即：不準擅自請人頂崗；不準遲到、早退和曠工；不準帶易燃易爆物品和穿可能造成安全隱患的著裝進廠；不準到非工作崗位串崗；不準與客戶發生爭議和在廠區內打罵；不準做與工作相關的個人交易；不準有煽動語言和破壞和諧的行為；不準損壞公私財物；不準泄露公司機密；不準偷盜膠產品和廠區公物。有違反上述規定中任何一條行為的視情節給予警告、批評和留廠察看處分，情節嚴重的，一經查實一律辭退。違反勞動紀律被辭退的職工，公司不負責繳納任何費用和不予任何補償；二是樹立“一盤棋”的團隊精神。全體員工必須樹立“三講、三愛、三創、三爭”的理念。即：講安全、講團結、講和諧；愛學習、愛本職、愛工廠；創一流、創效益、創實績；爭時間、爭市場、爭貢獻。保持品牌形象，樹立全新景陽。為自己的生存創造條件，為公司的發展創造業績；三是嚴格勞動紀律。管理部機關嚴格作息時間，絕對服從領導分工；制膠廠全體員工必須嚴格按照公司管理部的規定、盡職盡責完成崗位任務。按照“十項規定”嚴格要求和規范自己的行為，養成特殊情況提前請假，無特殊情況不請假的好習慣，做到原則和紀律面前人人平等；四是嚴格請銷假制度。制膠廠管理干部請假需書面假條報廠長簽字，再報管理部主要領導批準后假條交管理部綜合辦登記保存；員工7天（含7天）內請假必須書面報廠長審批，7天以上必須書面報廠長簽署意見后由管理部分管領導審批后交人力資源辦登記保存。假期滿后誰批準向誰銷假，需要延期必須提前一天報批。不按規定請假的一律視為曠工，曠工者一律按《景陽公司員工守則》執行。病假、婚假、喪假、產假按國家有關規定執行；不假外出視為曠工。

由于管理嚴格，措施有力，景洪管理部堅持每月一次的生產檢查制度，平時管理部深入膠廠、車間督促指導，發現問題及時整改，極大的調動了廣大干部員工的生產積極性和主動性。截至5月25日，景洪管理部已完成生產加工干膠8113.73噸，占年任務的20.8%，與去年同期相比增產195.3噸，增長2.5%。

景洪管理部   展恩山