<track id="kknee"></track> 本網訊：2015年1月16日，集團公司考核領導小組第一組由集團公司副總經理翁立志同志率資產財務部、風險管理部等相關職能部門一行5人來到景陽公司，就企業年度生產經營考核、企業領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設責任制、安全生產責任制等內容進行檢查考核。根據集團公司考核組的要求，景陽公司召開年度領導班子及成員民主測評大會，公司本部全體工作人員、部分膠廠領導和職工代表共計40多人參加，大會由公司法人代表、主持黨委工作、負責生產經營工作的譚仕明總經理主持。
集團公司翁副總經理向參會人員介紹了此次考核工作的范圍、內容和程序，并就如何做好考核工作提出要求。他強調要提高認識、高度重視，充分理解經營業績考核和領導班子民主測評工作的重要意義。要認真對待，嚴密組織，配合考核組高質量地完成業績考核和民主測評工作。要求與會人員本著對企業高度負責的態度，實事求是，客觀公正，全面評價領導班子及成員的工作。翁副總還就做好今年工作提出幾項要求：一是開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深入推進作風建設；二是要積極配合好集團公司即將啟動戰略規劃的咨詢工作；三是聚精會神抓好企業的生產經營工作；四是進一步解放思想、轉變觀念，積極穩妥推進企業的各項改革；五是協調處理好與各農場關系；做好社會穩定、安全生產和環保工作。
譚仕明總經理代表公司班子進行述職述廉以及代表公司黨委報告黨建工作情況。他說：2014年是景陽公司發展歷程中面臨困難和問題最多、發展壓力最大的一年。全年公司面臨著橡膠價格持續走低、橡膠原料收購競爭壓力增大、人力成本增加、各項管理費用上升等諸多困難。公司領導班子根據集團公司領導提出的“效益至尊、行業標桿”的經營思想，結合集團公司《云南農墾集團所屬企業生產經營目標考核責任書》的總體要求，公司以原料收購、加工、銷售為重心，著力抓產品質量提升、生產成本控制、工廠現場管理、新的銷售模式探索等工作，并著力推行試點膠廠成本考核工作和組織機構優化調整兩大改革工作。對試點膠廠成本重新進行定位和量化考核，撤消勐臘管理部、景洪管理部，消減管理層級，提高工作效率，降低公司運營成本和人力成本。公司還注重抓好安全生產工作和辦理膠廠土地使用權證工作，全年未發生一起重大安全事故，共辦理膠廠土地使用權證55宗，1473.43畝。公司黨委認真貫徹黨風廉政建設主體責任制，建立健全了監督檢查、責任追究等各項制度，做到黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。全年未發生一起領導干部違規違紀現象，黨風廉政建設工作成效顯著。一年來，公司黨委按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求，團結和帶領全體員工，以科學發展觀統領全局，奮力拼搏，開拓進取，攻堅克難，努力化解企業在生產、經營、管理等方面遇到的各種困難和問題，黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，確保職工隊伍的穩定和企業生產經營總體平穩。2014年公司收購加工橡膠87416.06噸，完成集團公司下達計劃任務9.5萬噸的92.1%，全年營業收入計劃16.6億元，實際完成17.0486億元；銷售回款率為100%；職工年平均收入為29376元/人。圍繞今年公司提出的經營目標任務，譚總經理提出：一是以成本控制為切入口，抓好膠廠經營目標責任制工作；二是以扁平化管理為突破口，抓好公司人員組織優化工作；三是以薪酬改革為著力點，推動員工收入分配體系的調整；四是以產品銷售為支撐點，推動產品結構轉型升級；五是以制度建設為落腳點，提高公司內部管理水平。
匯報會后，與會人員圍繞德能績效廉等幾個方面對公司領導班子及成員進行打分和測評?？己私M還分別到公司相關職能部門查閱相關資料、臺賬，認真對公司經營業績、黨風廉政建設等工作進行考核評比。（黨群工作部：王云華）
滇公網安備53280102000343號
